Falando de Planejamento
Prestação de serviço na área de planejamento e controle de obras. Este site é meu portifólio e também um local para troca de informações de assuntos voltados para o planejamento e controle de obras.
Vivi Ferreira - Planejadora
- Viviane Ferreira - ProjPlan
- São Paulo, SP, Brazil
- Planejadora, Engenheira Civil, Técnica de Planejamento e Design de Interiores. Diretora Técnica e Comercial da Projplan Serviços. Iniciei minhas atividades na área da construção e engenharia em 1998 e desde então venho atuando neste setor. Já participei de projetos de urbanização, obras de habitação popular, obras de infraestrutura, obras industriais, obras residenciais, obras comerciais e em obras de projetos da Petrobras por meio de empresas terceirizadas na área de Planejamento e controle de obras. Ofereço os meus serviços buscando a melhoria contínua nos processos que envolvem um projeto seja através de documentação, da gestão ou da execução.
domingo, 22 de junho de 2014
segunda-feira, 30 de setembro de 2013
Organizar os dados para começar as quantificações para as contratações
Após conhecer os projetos, memoriais descritivos, procedimentos e instruções, é hora de começar o levantamento.
Mas por onde começar?
É sempre bom ter acesso ao orçamento da obra, mesmo que para isso, tenha que ocultar os campos dos valores, por se tratarem de informações que as empresas preferem manter em regime confidencial.
Mas todo cuidado é pouco, pois ao ter o quantitativo orçado nas mãos é muita fácil ser induzido a confiar nos dados preliminares.
Esqueça isso. Faça um novo levantamento para que esse sim, seja comparado com o orçado. Nessa etapa muitos omissos de orçamentos podem ser identificados e nessa etapa já é possível identificar o que foi erro de orçamento (para servir de lição e ser evitado nos próximos) e o que é um aditivo.
Para isso, é sempre bom trabalhar com planilhas que auxiliem no controle do levantamento, dos escopos concluídos e dos escopos que ainda precisam ser orçados. Lembrando que todas as planilhas são adaptáveis e que é preciso ter em mente o conceito de projeto como um objeto único. Podem ser parecidos, mas nenhum é igual ao outro. Sempre haverá uma particularidade que o tornará diferente dos demais.
domingo, 29 de setembro de 2013
Aço - Levantando e Contratando
Aço
De posse do projeto executivo é
possível identificar:
• Tipo de aço - Exemplo: CA-50 ou
estribo CA-60.
• Bitola (diâmetro) e comprimento (no
caso de fios e barras).
• Opção por Aço Cortado e dobrado ou em
Barras.
• Em caso de tela soldada, especificar
o modelo e a forma de entrega (Exemplo Tela Q 138 - em tela ou em rolo).
• Prazo do Consumo e/ou data da
primeira entrega na obra - Cronograma com as etapas da obra.
• Unidade: Kg(quilograma) e em grandes
volumes, T (tonelada)
Interpretando o aço no Projeto
Para realizar o
levantamento de aço, é preciso ter o projeto executivo de armação. É preciso
ficar atento, pois ao cobrar o projetista o projeto de estrutura, o mesmo pode
ganhar tempo fornecendo o projeto de fôrmas, mas demorar a fornecer o projeto
de armação. E sem esse, o prazo da sua obra começa a ficar comprometido.
Os atrasos iniciais
de um projeto devem-se em geral pela falta de informações, incompatibilidade de
projetos ou até a inexistência do mesmo. Ao contatar o projetista, os prazos de
entrega com as devidas etapas devem estar claramente disponível no objeto de
contrato com as responsabilidades e ônus diante de um atraso ou não cumprimento
de uma etapa. Para isso lembre-se sempre das obrigações do CONTRATANTE, uma vez
que esse fica responsável por fornecer os dados preliminares que darão o
"start" par que os projetistas possam iniciar a etapa de execução e
detalhamento do projeto executivo.
Exija sempre o máximo
de um detalhamento, pois o projeto deve ser claro para quem projeta, quem
levanta e quem executa, sem dar margens para opções do executante e diversas
interpretações do mesmo.
De posse do projeto é
possível identificar as bitolas, optar por aço dobrado e cortado e as etapas de
execução.
A opção por aço cortado e dobrado se dá
por algumas características física da obra. Podem ser citadas aqui:
- Espaço físico para montagem de um
canteiro de corte e dobra na obra;
- Prazo de execução. Com o aço cortado
e dobrado é possível otimizar o tempo e garantir uma maior produtividade da mão
de obra dos armadores;
- As bitolas do aço. Quanto maior a
bitola, maior a dificuldade em manuseá-los e garantir que a série de produção saiam
de acordo com o projetado, garantido os requisitos mínimos da qualidade;
- E espaço para estocagem do material,
uma vez que não seja conveniente a exposição do material a intempéries por um
longo período.
Imagem 1 - Exemplo de um projeto de fôrmas - Blocos de Fundação
Imagem 2 - Exemplo de um projeto de Armação - Blocos de Fundação
domingo, 5 de maio de 2013
Cursos de férias - Inscrevam-se já!!!
INSCRIÇÕES ABERTAS PARA TURMAS DE FÉRIAS:
· Curso Prático de Levantamento Quantitativo de Estruturas (Concreto, fôrma e Armação)
· Curso Prático de Planejamento e controle de obras
· Curso Prático de Sistema de Controle de Obras (empreiteiros)
· Curso Prático para Sistema de Controle de Obras (serviços)
Mais informações através do e-mail:
Assunto: Curso - Turmas de férias e mencionar o curso que tenha interesse.
sexta-feira, 19 de abril de 2013
Está nascendo
O motivo da minha ausência é o nascimento da minha empresa.
finalmente poderei colocar em prática tudo o que acredito ser o correto quando se fala em prestar serviço de maneira inteligente, eficiente e rentável.
Planejar para executar.
Executar depois de planejar.
Ter o domínio do do que foi contratado, do que está contratando, do que está executando.
Que venha ProjPlan - Construções e Serviços.
Uma sementinha perto do que pretendo conquistar :-)
finalmente poderei colocar em prática tudo o que acredito ser o correto quando se fala em prestar serviço de maneira inteligente, eficiente e rentável.
Planejar para executar.
Executar depois de planejar.
Ter o domínio do do que foi contratado, do que está contratando, do que está executando.
Que venha ProjPlan - Construções e Serviços.
Uma sementinha perto do que pretendo conquistar :-)
domingo, 3 de março de 2013
Pessoas: Fontes de conflitos e problemas em uma instituição
Lembrei recentemente de
alguns trechos que li em um dos livros do Roberto Shinyashiki, autor que por
sinal eu gosto e admiro muito.
No livro ele mencionava as principais fontes de
problemas dentro de uma instituição.
Por sinal, é o fator número um para que um
planejamento não seja cumprido.
Problemas causados por pessoas.
Geralmente as pessoas, quando não estão empenhadas
e nem conectadas no projeto, tendem a desagregas e a afastar as metas que
precisam ser alcançadas.
Muitas vezes não é por mal.
E depois de ler esse livro eu fiquei com alguns
trechos "martelando" minha cabeça.
O principal deles é o que não podemos avaliar uma
pessoa apenas pelo currículo. Pois o currículo fala sobre o passado, mas não
sobre o presente da pessoa.
Com essa informação passei a me observar e a
observar outras pessoas ao meu redor.
Cheguei à conclusão de que eu sei aproveitar bem
cada oportunidade que conquisto e a cada nova etapa que assumo, posso agregar
algum novo conhecimento ao meu currículo.
Por agir dessa maneira, fico frustrada quando me
deparo com pessoas que desperdiçam oportunidades.
Algumas se camuflam atrás da idade, outras atrás
de falsas metas, outras atrás de quem as indicou para tal cargo.
Existem ainda, aquelas eu não se camuflam, mas
suas deficiências acabam justificadas pela confiança que as empresas possuem
sobre elas.
Algumas empresas ficam tão preocupadas em não ser
furtadas que acabam ignorando o fato de ter prejuízos mensais que lhe causam
rombos consideráveis no fechamento financeiro do mês.
Se os poderes para as tomadas de decisões são
dados as essas pessoas, deve ser oferecido também um plano de qualificação.
Qualificação essa que não se resume a um diploma
de nível superior, mas sim a cursos e treinamentos contínuos que possam manter
o gestor atualizado, seguro e qualificado para tal função.
O maior indicador de que um funcionário não
proporciona o retorno esperado a empresa podem ser evidenciados nos resultados
previstos x realizados.
No caso da construção
civil, podemos evidenciar esse fato nas medições, onde as metas das medições
ficam muito abaixo do esperado e muitas das vezes são apresentadas apenas no
momento da medição.
Vontade de aprender e
estar em um aprendizado contínuo e abertura para receber e fornecer informações
são características que os gestores devem ter impresso em seus perfis.
Lembrando que o resultado das medições dependem
de vários fatores. Citei apenas um, o principal, por onde tudo inicia. Em
outros posts vou mencionar o problema da mão de obra, da falta de conhecimento
do escopo e das interferências de um projeto liberado às pressas como fatores
que comprometem a entrega de um projeto.
Sucesso
Não existe sucesso sem estudo, sem planejamento, sem idealização e tentativas.
Errar faz parte. Mas só que alcançou tentou de verdade.
Não desista nunca. E quando achar que já encontrou a fórmula, tente de novo, pois o caminho para o sucesso é um ciclo contínuo com começo, meio, mas sem fim. :-)
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