Vivi Ferreira - Planejadora

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São Paulo, SP, Brazil
Planejadora, Engenheira Civil, Técnica de Planejamento e Design de Interiores. Diretora Técnica e Comercial da Projplan Serviços. Iniciei minhas atividades na área da construção e engenharia em 1998 e desde então venho atuando neste setor. Já participei de projetos de urbanização, obras de habitação popular, obras de infraestrutura, obras industriais, obras residenciais, obras comerciais e em obras de projetos da Petrobras por meio de empresas terceirizadas na área de Planejamento e controle de obras. Ofereço os meus serviços buscando a melhoria contínua nos processos que envolvem um projeto seja através de documentação, da gestão ou da execução.

segunda-feira, 30 de setembro de 2013

Organizar os dados para começar as quantificações para as contratações

Após conhecer os projetos, memoriais descritivos, procedimentos e instruções, é hora de começar o levantamento.
Mas por onde começar?
É sempre bom ter acesso ao orçamento da obra, mesmo que para isso, tenha que ocultar os campos dos valores, por se tratarem de informações que as empresas preferem manter em regime confidencial.
Mas todo cuidado é pouco, pois ao ter o quantitativo orçado nas mãos é muita fácil ser induzido a confiar nos dados preliminares.
Esqueça isso. Faça um novo levantamento para que esse sim, seja comparado com o orçado. Nessa etapa muitos omissos de orçamentos podem ser identificados e nessa etapa já é possível identificar o que foi erro de orçamento (para servir de lição e ser evitado nos próximos) e o que é um aditivo.
Para isso, é sempre bom trabalhar com planilhas que auxiliem no controle do levantamento, dos escopos concluídos e dos escopos que ainda precisam ser orçados. Lembrando que todas as planilhas são adaptáveis e que é preciso ter em mente o conceito de projeto como um objeto único. Podem ser parecidos, mas nenhum é igual ao outro. Sempre haverá uma particularidade que o tornará diferente dos demais.



domingo, 29 de setembro de 2013

Dica que sempre cabe no dia-a-dia :-)


Aço - Levantando e Contratando

Aço

De posse do projeto executivo é possível identificar:

• Tipo de aço - Exemplo: CA-50 ou estribo CA-60.
• Bitola (diâmetro) e comprimento (no caso de fios e barras).
• Opção por Aço Cortado e dobrado ou em Barras.
• Em caso de tela soldada, especificar o modelo e a forma de entrega (Exemplo Tela Q 138 - em tela ou em rolo).
• Prazo do Consumo e/ou data da primeira entrega na obra - Cronograma com as etapas da obra.
• Unidade: Kg(quilograma) e em grandes volumes, T (tonelada)


Interpretando o aço no Projeto

Para realizar o levantamento de aço, é preciso ter o projeto executivo de armação. É preciso ficar atento, pois ao cobrar o projetista o projeto de estrutura, o mesmo pode ganhar tempo fornecendo o projeto de fôrmas, mas demorar a fornecer o projeto de armação. E sem esse, o prazo da sua obra começa a ficar comprometido.
Os atrasos iniciais de um projeto devem-se em geral pela falta de informações, incompatibilidade de projetos ou até a inexistência do mesmo. Ao contatar o projetista, os prazos de entrega com as devidas etapas devem estar claramente disponível no objeto de contrato com as responsabilidades e ônus diante de um atraso ou não cumprimento de uma etapa. Para isso lembre-se sempre das obrigações do CONTRATANTE, uma vez que esse fica responsável por fornecer os dados preliminares que darão o "start" par que os projetistas possam iniciar a etapa de execução e detalhamento do projeto executivo.
Exija sempre o máximo de um detalhamento, pois o projeto deve ser claro para quem projeta, quem levanta e quem executa, sem dar margens para opções do executante e diversas interpretações do mesmo.
De posse do projeto é possível identificar as bitolas, optar por aço dobrado e cortado e as etapas de execução.
A opção por aço cortado e dobrado se dá por algumas características física da obra. Podem ser citadas aqui:

- Espaço físico para montagem de um canteiro de corte e dobra na obra;
- Prazo de execução. Com o aço cortado e dobrado é possível otimizar o tempo e garantir uma maior produtividade da mão de obra dos armadores;
- As bitolas do aço. Quanto maior a bitola, maior a dificuldade em manuseá-los e garantir que a série de produção saiam de acordo com o projetado, garantido os requisitos mínimos da qualidade;
- E espaço para estocagem do material, uma vez que não seja conveniente a exposição do material a intempéries por um longo período. 

 Imagem 1 - Exemplo de um projeto de fôrmas - Blocos de Fundação

Imagem 2 - Exemplo de um projeto de Armação - Blocos de Fundação



















domingo, 5 de maio de 2013

Cursos de férias - Inscrevam-se já!!!


INSCRIÇÕES ABERTAS PARA TURMAS DE FÉRIAS:


·         Curso Prático de Levantamento Quantitativo de Estruturas (Concreto, fôrma e Armação)

·         Curso Prático de Planejamento e controle de obras

·         Curso Prático de Sistema de Controle de Obras (empreiteiros)

·         Curso Prático para Sistema de Controle de Obras (serviços)

Mais informações através do e-mail:
Assunto: Curso - Turmas de férias e mencionar o curso que tenha interesse.

sexta-feira, 19 de abril de 2013

Conquistando confiança




Está nascendo

O motivo da minha ausência é o nascimento da minha empresa.

finalmente poderei colocar em prática tudo o que acredito ser o correto quando se fala em prestar serviço de maneira inteligente, eficiente e rentável.

Planejar para executar.

Executar depois de planejar.

Ter o domínio do do que foi contratado, do que está contratando, do que está executando.

Que venha ProjPlan - Construções e Serviços.

Uma sementinha perto do que pretendo conquistar :-)


domingo, 3 de março de 2013

Pessoas: Fontes de conflitos e problemas em uma instituição


Lembrei recentemente de alguns trechos que li em um dos livros do Roberto Shinyashiki, autor que por sinal eu gosto e admiro muito.
No livro ele mencionava as principais fontes de problemas dentro de uma instituição.
Por sinal, é o fator número um para que um planejamento não seja cumprido.
Problemas causados por pessoas.
Geralmente as pessoas, quando não estão empenhadas e nem conectadas no projeto, tendem a desagregas e a afastar as metas que precisam ser alcançadas.
Muitas vezes não é por mal.
E depois de ler esse livro eu fiquei com alguns trechos "martelando" minha cabeça.
O principal deles é o que não podemos avaliar uma pessoa apenas pelo currículo. Pois o currículo fala sobre o passado, mas não sobre o presente da pessoa. 
Com essa informação passei a me observar e a observar outras pessoas ao meu redor.
Cheguei à conclusão de que eu sei aproveitar bem cada oportunidade que conquisto e a cada nova etapa que assumo, posso agregar algum novo conhecimento ao meu currículo.
Por agir dessa maneira, fico frustrada quando me deparo com pessoas que desperdiçam oportunidades.
Algumas se camuflam atrás da idade, outras atrás de falsas metas, outras atrás de quem as indicou para tal cargo.
Existem ainda, aquelas eu não se camuflam, mas suas deficiências acabam justificadas pela confiança que as empresas possuem sobre elas. 
Algumas empresas ficam tão preocupadas em não ser furtadas que acabam ignorando o fato de ter prejuízos mensais que lhe causam rombos consideráveis no fechamento financeiro do mês.
Se os poderes para as tomadas de decisões são dados as essas pessoas, deve ser oferecido também um plano de qualificação.
Qualificação essa que não se resume a um diploma de nível superior, mas sim a cursos e treinamentos contínuos que possam manter o gestor atualizado, seguro e qualificado para tal função.
O maior indicador de que um funcionário não proporciona o retorno esperado a empresa podem ser evidenciados nos resultados previstos x realizados.
No caso da construção civil, podemos evidenciar esse fato nas medições, onde as metas das medições ficam muito abaixo do esperado e muitas das vezes são apresentadas apenas no momento da medição.
Vontade de aprender e estar em um aprendizado contínuo e abertura para receber e fornecer informações são características que os gestores devem ter impresso em seus perfis.
Lembrando que o resultado das medições dependem de vários fatores. Citei apenas um, o principal, por onde tudo inicia. Em outros posts vou mencionar o problema da mão de obra, da falta de conhecimento do escopo e das interferências de um projeto liberado às pressas como fatores que comprometem a entrega de um projeto.











Sucesso


Não existe sucesso sem estudo, sem planejamento, sem idealização e tentativas.
Errar faz parte. Mas só que alcançou tentou de verdade.
Não desista nunca. E quando achar que já encontrou a fórmula, tente de novo, pois o caminho para o sucesso é um ciclo contínuo com começo, meio, mas sem fim. :-)

Para refletir