- Falta ou pobreza de casos de negócios
- Falta de comprometimento executivo, visibilidade e de responsabilidade
- Má definição dos requisitos, escopo, objetivos e entregas
- Falhas nas comunicações
- Expectativas não realistas
- Falta ou escassez de recursos adequados
- Falta ou pouca integração com a organização e com outros sistemas
- Ausência de planos de mitigação de riscos
- Falta de controles e de métricas de avaliação de desempenho
- Complexidade, custos e prazos de entregas subestimados
- Contratação de fornecedores inadequados
- Falta de treinamento da equipe e dos usuários
- Mal uso de ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos Boas práticas de gestão de projetos
- A alta direção deve se comprometer com a gestão e priorizar os projetos viáveis
- Os usuários-chave devem assumir a responsabilidade pelo sucesso do projeto
- Assegurar a implementação dos projetos dentro do escopo, prazo e custo
- Fazer avaliações formais periódicas e revisões com os gerentes de projetos
- Divulgue os benefícios do uso das melhores práticas de gerenciamento de projetos
- Faça um planejamento detalhado do projeto: tarefas; faça estimativas; orçamentos e cronogramas
- Planejar é um ato contínuo e sistemático, que envolve todos dos membros da equipe
- Use modelos conceituados de mercado: CMMI, PMBOK, ISO 9000, PRINCE2, Six Sigma e outros
- Exerça liderança forte e eficaz na condução do projeto
Fonte: http://www.efagundes.com/artigos/Como_montar_um_escritorio_de_projetos.htm
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